ERP Cloud Systems - اتجاهات التصنيع بعد تأثيرات الكورونا

اتجاهات مستقبل التصنيع التي ستؤثر على نشاطك

 · 4 min read

كان عام 2020 عامًا لا مثيل له. ولكن ما الذي سيحدث في عام 2021 وما بعده؟ في حين أن هناك الكثير من حالة عدم اليقين ، إلا أن هناك اتجاهات نراها تظهر في مجال التصنيع. إن إدراك اتجاهات التصنيع هذه والتفكير الاستراتيجي في كيفية الاستفادة منها لصالحك سيكون أمرًا حاسمًا لنجاح عملك. ليس كل هذا بسبب COVID ، ولكن بالتأكيد كانت هناك تغييرات جذرية مؤخرًا في الطريقة التي يشتري بها معظم الناس وكيف تعمل الشركات وتتفاعل مع عملائها. عندما تفكر في إستراتيجيتك لعام 2021 وما بعده ، هناك 10 اتجاهات تصنيعية نعتقد أنه يجب عليك وضعها في الاعتبار:

التكنولوجيا المتطورة

في الماضي ، كان بإمكان المصنّعين القيام بأشياء "بالطريقة القديمة" بتقنية محدودة. الآن ، مع الاضطرابات المرتبطة بـ COVID ، والمزيد من الموظفين الذين يعملون عن بعد ، والعملاء يقيمون في المنزل ، لم تعد التكنولوجيا اختيارية. ظهرت تقنيات مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد وسماعات الرأس AR (الواقع المعزز) ، التي كانت تعتبر هامشية في السابق ، كأدوات قيمة لزيادة الإنتاجية. هذا صحيح بشكل خاص في المواقف البعيدة (فكر في خيارات الخدمة بدون لمس للخدمة الميدانية والطباعة ثلاثية الأبعاد لتقليل وقت الأدوات وتكاليفها).

تعاون العميل / المورد

كانت هناك اضطرابات خطيرة في سلسلة التوريد في عام 2020. يبحث المصنعون والموردون عن طرق ليكونوا أكثر مرونة في المضي قدمًا. سيتضمن النهج العملي قيام الشركات المصنعة بتجميع بياناتها ، والاستثمار في مراكز العمليات اللوجستية ، وظهور شبكات ثقة الموردين. سيكون الاتجاه هو للعملاء والموردين للاتصال عبر شبكات سلسة.

تفضيل العميل

أحد الآثار الجديرة بالملاحظة لهذا الوباء هو التغيير في تفضيلات الشراء لدى العملاء. اكتشف العملاء كيفية الشراء عبر الإنترنت ، وقد أعجبهم ذلك. يجب أن يكون التمكين الرقمي أولوية قصوى. يحتاج المصنعون إلى تثقيف عملائهم حول تكاليف الحصول على المنتج والتنفيذ والاستخدام ومتطلبات ما بعد البيع ، وكل ذلك مع الحفاظ على تجارب العملاء الإيجابية. سيكون من الضروري تعيين الفرق المناسبة وتأمين التكنولوجيا المناسبة ، مثل منصات التجارة الإلكترونية الملائمة للعملاء. كان المصنعون يستكشفون بالفعل استراتيجيات B2B (الأعمال إلى الأعمال). الآن يجب عليهم أيضًا التركيز على B2C (من شركة إلى عميل). المزيد والمزيد ، يريد العملاء النهائيون القيام بالتسوق بأنفسهم. هناك تدفق إيرادات ضخم محتمل ، لكنه سيتطلب مناهج جديدة لمنصات المبيعات ، وتنفيذ الطلبات وتتبعها ، والمدفوعات الآمنة ، وإدارة خدمة العملاء ، والتسويق وتتبع نشاط المبيعات.

موظفين مؤهلين

سيستمر الذكاء الاصطناعي (AI) في النمو في عام 2021 وما بعده. سوف تتطلب التكنولوجيا المحدثة موظفين يتمتعون بالمهارات اللازمة. ابدأ في تأهيل أعضاء الفريق الذين يمكنهم مواكبة تطورك الرقمي. سيكون الطلب مرتفعًا على ذوي المهارات المتقدمة مثل تحليلات المحتوى وحلول إدارة المعرفة وتحليلات العمال الرقمية وما إلى ذلك.

استراتيجيات المرونة

يعد التعافي من الكوارث أمرًا رائعًا على المدى القصير ، ولكن أصبح من الواضح أن الشركات اليوم بحاجة إلى التخطيط لمرونة طويلة المدى. تتضمن هذه الاستراتيجيات الاستعداد لإدارة وتشغيل الإنتاج عن بُعد إذا لزم الأمر. قد تكون هناك حاجة إلى الاستثمار في معدات التصنيع الذكية الجديدة وتكنولوجيا الشبكات.

الصيانة الوقائية

يخسر المصنعون الوقت والمال عند تعطل المعدات. يجب أن يكون منع الأعطال جزءًا من استراتيجيتك. لقد ثبت أن الأدوات التي تتيح التحليلات التنبؤية والصيانة الدورية تمنع الأعطال وتطيل عمر الماكينة لسنوات. باستخدام التحليلات التنبؤية ، يمكن للمصنعين مراقبة الأداء وأتمتة عمليات جمع البيانات الخاصة بهم. سيساعدك فهم كيفية عمل الأنظمة ومتى وسبب فشلها على العمل بشكل استباقي.

سلامة الموظفين

في حين أنه كان دائمًا مهمًا للمصنعين ، فقد اتخذت سلامة مكان العمل بعد عام 2020 إلحاحًا إضافيًا. يجب أن تتضمن كل استراتيجية للمستقبل أحكامًا للتباعد الاجتماعي وتعقيم مساحات العمل ومراقبة الوصول وتفاعل الموظفين سواء في المكتب أو في طابق الإنتاج أو في الميدان.

إعادة التصنيع

لسنوات ، نقل المصنعون عملياتهم إلى الخارج لتظل قادرة على المنافسة. في الآونة الأخيرة ، بدأ هذا الاتجاه في التغير ، ويقود كبار المصنعين الأمريكيين(على سبيل المثال) ، المهتمين بقضايا الجودة وسلسلة التوريد ، الطريق لإعادة التصنيع - أو على الأقل بعض جوانبها - إلى الولايات المتحدة

استخدام البيانات بين المنظمات

مع استمرار اتجاه دخول الانترنت في المؤسسات وكذلك تفعيل (علي سبيل المثال)الصيانة التنبؤية ، لم تكن البيانات أكثر أهمية من أي وقت مضى. يحتاج المصنعون إلى جمع البيانات من العديد من المصادر وتحليلها والإبلاغ عنها. سيتطلب إتاحة هذه المعلومات لجميع الفرق قدرات الحوسبة السحابية.

إعادة التفكير في تخطيط موارد المؤسسات (ERP)

لطالما كان برنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) حجر الزاوية في اي مؤسسة تعتمد علي عمليات التصنيع

. ولكن منذ COVID ، تغيرت طريقة استخدام الشركات المصنعة لتخطيط موارد المؤسسات (ERP). تتطلب الحاجة إلى الاستجابة السريعة والمحورية تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مع خفة الحركة لمواكبة وتيرة التغيير. يحتاج المصنعون إلى أدوات تخطيط موارد المؤسسات التي ستمكنهم من إنشاء تطبيقات بكفاءة وفعالية من حيث التكلفة لعمليات أو مهام محددة من أجل تجنب التخصيصات المكلفة والمزعجة.

استعد الآن لمستقبلك

كيف يمكنك الاستفادة من اتجاهات التصنيع هذه وإعداد عملك للمستقبل؟ هناك الكثير مما يجب مراعاته ، ولكن لا يوجد شيء بعيد المنال مع الأشخاص المناسبين والأدوات لدعم جهودك. اتصل بخبرائنا في ERPCloud.Systems

واكتشف كيف يمكن أن نساهم معك في الاستعداد لعام 2021 والسنوات القادمة. بواسطة ERPNext ، https://erpcloud.systems


No comments yet

No comments yet. Start a new discussion.

Add Comment